子公司动态

4月13日,绥延公司运营管理和项目建设整合推进大会顺利召开。

会上,党工委书记、董事长传达了集团公司《关于明确陕西榆林绥延高速公路有限公司运营期管理权限的通知》精神,并指出:

一是要深入推进建设和运营一体化管理,做好领导任务分工、部门职责重新制定及人员交叉使用工作;

二是要充分发挥建设期各部门作用,加快推进运营前期缺陷整治与尾工处理工作;

三是要进一步处理好项目建设与运营管理之间的关系,加快推进清子项目建设,确保实现930通车目标。

随后,总经理通报了领导分工以及各部门主要工作职责,并对下一步工作进行安排部署:

一是在合并管理后的新模式下,尽快理顺工作,做到建设运营两手抓、两手硬。

二是利用两周时间完成整章建制,使运营工作在制度的框架内有序运转。

三是加强队伍建设,打造一支德才兼备、工作认真、有高度责任心的干部队伍。

四是对现有人员配备情况进行梳理,并对现有管理人员水平任职能力进行考核。

五是进一步规范对养护单位的管理,明确完善养护单位的管理事项,并提出工作要求。

六是全面排查绥延主线排水系统,必须在汛期来临之前做到未雨绸缪,保证路面及司乘人员安全。

七是提前做好收费业务准备工作,确保高速公路收费工作一切正常。

八是在6月底前,完成对收费及路政人员的培训,进一步加强运营队伍建设。