3月7日至9日，神佳米公司对各施工单位节后复工暨大干准备工作情况进行检查，并召开了现场会。
会议要求各经理部一是要充分利用目前气温回暖的有利时机，尽快督促各作业队伍进场施工，加大人员投入，加强机械设备资源配置，对劳动力和设备进行合理安排，尽快形成施工大干局面，尽可能多地完成施工产值。二是要根据3月20日至6月30日大干100天活动目标，制定详细的施工组织设计与计划措施，倒排工期，分解目标，细化任务，突出重点控制性工程，圆满完成大干总目标。三是要加强人员安全质量教育培训，特别是对新进场人员要进行岗前教育培训，提高员工安全质量意识与管理水平，避免安全质量事故发生。四是要加强安全质量检测，监理单位要对所属各标段隧道工程、桥梁高空作业安全防护措施进行全面检查，督促施工单位进行测量控制桩点复测，对冬季施工期间形成的预制梁等结构物质量状况进行检测，并做好签字确认工作，为大干做好安全质量准备工作。五是房建、交安、绿化、机电等后续工程施工单位，要尽快进场施工，要抓好与土建工程施工单位之间的协调与衔接工作，房建施工单位要尽快抓好前期准备、材料加工区建设等工作，绿化单位要做好苗木和种子的选定工作。六是要抓好优化设计相关手续完善工作，对优化设计图纸外的变更设计，要按照审批流程，及时完善各项内业资料与申报审批工作。七是公司相关部门要抓好征迁协调沟通工作，加强与地方部门和企业联系，尽快解决个别剩余征迁控制点，确保施工队伍顺利进场施工。八是公司相关部门要督促土建施工单位尽早提交路基工程，督促路面工程单位尽快完成备料工作，尽早展开路面工程施工，确保年底建成通车目标实现。
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