为进一步提升全体员工的综合素质和工作能力，强化责任意识和执行理念，打造项目高效有力的执行文化，桂林项目以管理提升活动为契机，通过五项举措深入推动活动扎实有效开展，确保年度各项目标任务顺利完成。
一要加强组织领导，提高执行能力。为切实开展好“执行力建设年”活动，确保各项工作顺利开展，桂林项目成立了以领导班子为组长和成员的工作领导小组，做到责任明确，工作落实到人。紧紧围绕项目施工生产实际，精心制定了切合实际、操作性强的活动实施方案，做到任务目标明确、重点工作突出、方法步骤清晰、措施保障有力。
二要广泛宣传动员，明确执行目标。桂林项目把执行力建设年作为提高干部素质、推动工作落实、转变工作作风的总抓手，列入重要议事议程，组织召开动员大会，对下一步如何开展活动做了详细安排和部署；要求全体党员和员工要切实提高认识，把加强执行力建设的着力点放在强管理、重安全、创精品、求创新、促生产上，围绕推进精细化管理、服务施工生产、加强沟通协调、拓宽融资渠道等方面，提高管理效能和工作效率。根据公司下达的年度计划目标，明确全年项目目标任务和施工计划，根据实际情况分解任务目标，制定落实措施、标准要求、节点时限，做到目标任务明确、措施切实可行。
三要强化学习意识，提高执行认识。桂林项目围绕重点工作任务、节点控制性工程、要求广大员工转变工作作风，更新工作观念，创新工作方式方法，适时调整管理制度，不断破解阻碍施工大干的难题，提高执行问题的针对性和实效性，用特事特办、第一时间解决的思想，密切配合、执行落实推进机制，确保项目各项工作推进及时、执行有力、落实到位。同时，该项目党工委利用影像视频等载体，每月组织一次全体员工观看《执行力建设讲座》，提高员工对执行力建设的认识，形成人人关心执行力建设、人人参与执行力建设的良好氛围。
四要狠抓整改落实，提高执行水平。该项目党工委通过对照标准，深刻研讨和广泛征求意见，针对执行力建设中存在的六大方面的问题，组织人员狠抓整改，提出了完善措施，规定了整改责任人和督察人，并向全体员工公布，接受大家的监督。通过对整改措施的落实，项目管理水平有了明显的提升，存在的问题也得到了有效解决。
五要全力推进项目，创新执行方式。该项目所属各部门创新执行落实，把执行力建设同自身工作实际紧密结合，同推动项目中心工作、强化职能工作、推进创新工作有机结合，全面推动各项工作提档升级。从督导情况看，征地拆迁、融资、对外协调及施工建设有了新进展，从调度情况看，自开展大战150天活动以来，各项目部日产值比前期增加了一番。
