一是对项目实行全员、全过程、全覆盖的大培训、大宣贯，学习文件内容，领会会议精神，坚持做到学习到位、把握到位、领悟到位；二是根据国家、国资委、股份公司和集团公司有关政策规定，结合项目实际，制定项目负责人、项目员工履职待遇、业务支出管理办法，并修订、完善相关的配套管理办法；三是严格落实办法规定，坚持依法依规、廉洁节俭、规范透明的原则，明确履职待遇、业务支出标准，规范日常履职行为和管理流程，严格审批程序，加强监督管理；四是根据会议精神和制度要求，结合审计自查工作，积极清理超标、违规发放各种福利津贴，重点清查项目负责人年薪外的收入，对不符合规定的收入要求予以全额退还。
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