运营公司优化人事管理机制，提升人力资源管理水平
发布人：李雷发布时间：2015-07-31来源：中铁交通投资集团有限公司 点击：4755
岑梧公司一是加强制度建设，严格按照标准化、精细化管理要求，结合公司实际，修订完善11项人事管理制度，健全人事管理体系；二是强化制度约束，严格执行中层管理干部考察任免程序，以严格、规范的程序选拔优秀人才；三是完善后备人才库，建立挂职锻炼、岗位竞聘、考核选用工作机制，打通人才培养通道；四是开展劳务派遣员工转录工作，进一步规范劳动用工管理，降低企业用工风险；五是强化工资总额及案件线索管理，加强人事信访举报、巡视调查、查办案件、专项治理，对员工违纪违法案件线索进行集中管理，严惩不良工作行为，确保廉洁、优质从业。富砚公司以开展人力资源业务知识培训和站级“效能稽查”活动提升人力资源管理水平。全兴公司在收费管理上推行竞聘上岗制度，完善公司内部人才竞争机制。
