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一是按照干部人事改革试点工作要求,制定后备人才管理制度,成立领导小组,深入推进后备人才培养工作。二是通过人才盘点、组织申报、资格审核、考察选拔、评选确定等环节将部分优秀员工纳入后备人才库培养、管理。三是结合公司实际,启动了首批15人的后备人才挂职锻炼活动,挂职岗位涵盖站管、监控、收费班长和机关管理等,挂职期限3个月。四是针对首批挂职人员,召开动员会,指定指导老师,制定培养计划,通过自身学习、老师指导、业务部门管理等形式,提升挂职人员综合素质和工作能力。五是人事部门定期对后备人才的培养进行跟踪、指导和考核,确保达到预期效果。