岑梧公司全力推进年度七项重点工作
发布人：中铁交通集团发布时间：2016-04-12来源：中铁交通投资集团有限公司 点击：4628
一是开展形势任务教育。充分发挥党纪工团作用，认真开展宣传教育工作，深刻领会股份公司、集团公司工作会精神，统一员工思想，严明纪律，坚定攻坚克难、奋勇拼搏的信心和决心。二是统筹管控成本。细化全面预算管理任务指标，将成本管控严格落实至安全养护、节能减排等各个环节，力争实现生产经营成本下降。三是防范各类风险。营造风清气正企业环境，将廉洁建设抓常抓细，切实履行“一岗双责”；按要求落实安全生产、工程质量、职业健康等各项年度工作任务目标，提高安全生产标准化管理水平，实现安全生产持续9年零责任事故；完善内控体系建设，做好融资借款各项工作，避免因资金短缺、制度落实不力等影响企业正常运转。四是推进制度改革。充分征求职工群众在薪酬制度、岗位晋升等方面的合理意见，结合实际修订完善公司现有人事薪酬管理制度，打破企业健康发展制约瓶颈，以适应新形势下的改革发展新要求，增强企业发展内生动力。五是提高标准化水平。着眼既定目标推动企业发展提质增效，充分研究并汲取去年的建设经验，扎实开展收费“136”计划、建设“阳光路政”品牌、推进运营管理实验室活动等工作，促进实现管理模式有所创新，使基础管理方法方式更科学化、专业化、精细化、标准化。六是促进增收创效。加强盘活路产资源积极优化利用，以科学方式推进路产经营开发，拓展广告业务增收等非通行费收入渠道，缓解企业经济困境。七是构建和谐发展新局面。进一步凝聚基层党工团力量，创新形式开展“四季送”等关爱员工载体活动，落实“三让三不让”承诺，高度重视维稳信访、青年职工思想调研等工作，引导青年健康成长成才，增强职工获得感、幸福感，保障企业发展局面和谐稳定。
