8月19至20日，公司总经理徐坤甲一行前往渝邻公司调研。徐总视察了渝邻公司驻地及员工工作情况，听取了工作汇报，深入了解了运营管理状况，并对下一步工作进行了指导。
在8月19日召开的调研工作会议上，徐坤甲总经理听取了渝邻公司常务副总经理田军等从经营指标完成情况、营运管理、养护管理、财务资产管理、安全管理及党建工作等方面对今年的各项工作开展情况进行的汇报，详细了解了渝邻公司正在开展的“三争两促进”活动。听取完汇报后，徐坤甲总经理通过三点感受对渝邻公司近年来的工作给予了充分肯定：一是各项工作规范、有序，征费管理、养护管理、安全管理及财务资金等方面工作运行良好，顺利实现了“第一个十年达到盈亏平衡”的运营目标；二是办公环境得到了很大改善，各项管理工作进一步得到规范，公司品牌形象进一步提升；三是党的思想政治工作得到有效发挥，“三争两促进”活动得到有效开展，员工归属感、凝聚力得到进一步提升。
结合公司正在开展的管理提升活动和调研情况，徐坤甲总经理对渝邻公司下一步工作提出了三点要求和建议：一是希望渝邻公司积极做好运营管理工作经验推广工作，加强与公司高速公路管理部的对接及与各运营公司的经验交流，相互借鉴优秀的运营管理工作方式、方法，共同促进公司运营管理工作上水平。二是要积极按照公司正在开展的管理提升活动及运营管理标准化建设工作要求，进一步强化征费管理、运营成本管控、养护管理细化及安全管理等各项工作，确保道路安全畅通。三是要进一步爱护员工队伍，维护员工的利益，通过各种党建思想政治活动及为员工办实事活动，提升员工的归属感、荣誉感，打造一支业务优秀、素质过硬的员工队伍。公司高速公路管理部副部长石军陪同调研，渝邻公司党委副书记于泳泉、副总经理王国生、财务总监贺文等参加调研会议。
