一是领导班子及部门负责人加强党性修养，严以修身，坚定企业深化改革的信念，推动精细化管理稳步发展；二是加强层级管理，按规则、按制度行使权力，坚持以人为本，严以用权，着力把精细化管理落到实处；三是严以律己，按领导班子成员带头学习贯彻精细化管理系列管理制度，并严格按规定参与考试，考试分数不达85分者，须进行补考，若补考不及格，扣本月绩效考核分；四是从谋事要实出发，进一步细化和完善运营管理实施细则203个，使股份公司和集团公司的政策、点子、方法符合高速公路发展的客观规律；五是落实创业要实，做好“营改增”试点模拟工作，“增收节支、提质升级”等工作；六是大兴做人要实之风，要求各职员工自学本岗位职责，做到在其位谋其职，树立精细化管理从我做起的观念。
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