集团公司所属各单位积极筹备、推进“营改增”工作
发布人：中铁交通集团发布时间：2016-05-13来源：中铁交通投资集团有限公司 点击：5101
3号线02标工程指挥部一是成立“营改增”专项工作组，研究政策文件，尽快适应、理解、遵从、获益新税制，确保顺利完成“营改增”的过渡；二是结合指挥部实际，对照政策规定，梳理问题及疑问，找出政策盲点，提出应对方案及意见建议或诉求；三是拟定任务清单及工作计划，工作推进过程中实行“双向反映”，即向税务部门反映相关问题及诉求，向上级单位反映进展情况；四是梳理及修订指挥部内控制度，并编制《内部控制手册》，确定总包指挥部组织架构、合同方式、盈利及业务模式，做好税务筹划及业务流程再造；五是测算“营改增”对总承包的影响、梳理指挥部欠税情况，做好与业主、税务对接时间和清理费用项目供应商等事项，争取评定为A级纳税人。岑兴公司一是全面了解BOT涉及“营改增”的业务，根据业务形态的特殊性进行分类执行，参照集团公司下发的“营改增”任务清单，大力推进各项节点任务；二是按照政策法规的要求，梳理管理漏洞，降低税务风险，并在推进过程中总结好的经验做法，不断提高税务管理水平。
