岑兴公司多举措推进企业提质增效
发布人：中铁交通集团发布时间：2016-06-24来源：中铁交通投资集团有限公司 点击：4552
一是全面开展管理实验活动。强化完善精细化管理，确保各项工作严格按照精细化管理工作要求开展，并做好精细化管理检查工作，发现问题，及时整改。二是加强标准化建设。继续推进标准化建设，加强过程检查考核，建立健全各项管理制度标准，明确工作目标、岗位职责、管理措施，优化业务流程，不断提高公司标准化管理水平。三是强化集约化管理。提高资金集中度管理，坚决完成集团公司下达的指标任务。四是加强信息化建设。加快信息化管理系统软件的完善工作，规范工作流程，为强化管理提供有效保障。五是优化绩效考核体系。本着“要什么就考核什么”的原则，优化各层级管理人员的绩效考核体系。六是推进科技创新。紧密结合生产经营实际开展科技创新，重点以节能增效、降本增效为出发点，积极推进“万众创新”，鼓励员工的“小革新、小发明、小创造、小设计、小建议”，提高生产效能。七是加强物资采购监管。落实工作职责，加强重大采购的管控工作，严格采购程序、数量，做到既满足工作需要又不浪费。八是及时处置低效无效资产。每月清理一次低效无效资产，将资产清单报送相关部门，经审核确实需要处置的，由主责部门每季度集中一次处置低效无效闲置资产，并将相关费用及时上交财务会计部。九是坚持盘活存量与优化增量并举。极力推动资产高效管理，提高闲置低效无效资产利用水平，重点加强道路养护、路产损坏现场材料的维修利用，确保公司资产保值增值。
